以下是一些简单的策略，可以帮助您克服这一困难，避免小企业因不必要的压力而倒闭。
1.使用互联网
借助社交媒体以及LinkedIn和Seek 等招聘平台，现在比以往任何时候都更容易找到合适的候选人。简单地在招聘网站上发布招聘广告，然后等待简历堆积如山，这样做已经没有什么好处了。浏览这些专业社交媒体平台，看看应聘者是否真的符合你的小企业。如果您拥有一家专门生产探险或露营服装的服装公司，那么您可以寻找那些拥有户外照片并明显喜欢探险的人！
相反，作为雇主，您可以利用互联网来展示您的公司，吸引您感兴趣的人才。通过展示小企业现有员工的工作情况，吸引潜在应聘者。拍摄普通的一天。给人才一个预览，让他们看到自己在那里工作的情景。
2.不要只关注奖杯
如今，越来越多的人不再把华丽的资历和辉煌的成就作为雇用可靠员工的基准。我们以前听说过"书本上的聪明并不总是工作上的聪明。成绩全优并不意味着一个人能够实际运用知识。不仅如此，书本也不能保证一个人的个性。如果你想找一个适合你的小企业所宣传的阳光、俏皮、古怪的环境的人，你会想雇用一个显然在类似地方工作过很长时间的人。如果你要找的是销售明星，你需要的是在销售方面有良好记录的人，而不仅仅是拥有商业或市场营销学位的人。
尽管如此，也不要害怕在你的潜在候选人名单中加入没有工作经验但在求职信或简历中很有吸引力的人。初入职场和缺乏经验并不意味着某人不能成为你的小企业中的明星。这取决于作为雇主的您是否愿意伸出援手，给有潜力的人偶然的机会。
3.利用口碑
当然，您可以采纳第一点的建议，从招聘网站上招聘。不过，也不要忘记利用你已经认识的人。在你的 Facebook 页面上发布一条简单的状态，就能吸引你不知道的朋友来应聘你所宣传的职位。在聚会上与人交谈，让他们知道你正在寻找人才，他们或他们认识的人可能就是最佳人选。
这一点非常重要，因为它有可能招募到已经与你建立了良好关系或联系的人，从而更容易建立起良好的关系。此外，你还可以利用推荐人的证词。如果你在网上看到某个人的简历，你唯一可以参考的就是他的推荐人，这些推荐人可能是合法的，也可能只是冒充其他小企业主的朋友。通过与自己网络中的人交谈，你可以对某人的能力有一个实用的了解。
总之，无论你是想招聘更多员工，还是以前有过不愉快的招聘经历，抑或是在你的小企业中首次从完全自主转向雇用人才，招聘并不需要是一个痛苦而漫长的经历。如上所述的策略可以帮助确保招聘过程高效愉快，同时希望能为你的小企业带来最好的结果。
