创办一家小企业意味着，在建立企业框架的相当长一段时间内，你都要靠自己，甚至是合伙人。
一旦商业计划稳如磐石，订单纷至沓来，履行/时间管理成为一个问题，那么就到了进行最重要的投资的时候了：员工。
迄今为止，你一直在做小企业所需的大部分工作，甚至是全部工作。从现在起，是时候开始委派和监督他人的工作了。
是时候开始管理了！
无论你知道与否，你都将自己置于一个不可轻视的领导地位。
关于领导力，首先也是最重要的一点是，它应该是被选择的，而不是被赋予或强迫的。在你的小企业中，勉强接受领导力很可能会导致你对所教导的人采取乞求的态度。
处理领导的重担
这家小企业很可能是你的骄傲和快乐，尤其是如果这是你的第一家企业。为什么要用一种你还没准备好的经营方式来毁掉它呢？
如果领导力开始成为你的负担，你可以做一些事情来立即解决这个问题：
- 遏制增长。将业务规模控制在自己可以掌控的范围内。这听起来可能有悖直觉，但如果你没有做好准备，增长只会导致崩溃。
- 学习领导力知识。如果你有足够的动力去体现领导力，你就有可能成为自己的领导者。
请记住，过渡期非常重要。不要在招聘后就直接进入独裁者的角色（最好永远不要成为独裁者！），而是要明白，在招聘之前，你必须能够将你的业务模式转化给你所领导的人，这样他们才能在客户面前恰当地开展业务。
明确业务愿景
如果你的企业及其目标在你的头脑中是合理的，但你却无法向你的员工解释清楚，那么你就需要重新考虑你的计划是否足够清晰，是否能激励其他人去遵循它。
为了帮助您更清晰地了解自己的企业愿景，您可以尝试以下方法：
- 向孩子解释您的业务。如果你认识一个孩子，请认真尝试一下。如果你的小弟弟、小侄子、小学生等都能理解你的工作，那么员工肯定也会理解，然后你就可以慢慢地把工作做得更复杂。
- 在聚会上宣讲。晚宴、婚礼、生日等都是演练如何向朋友和陌生人介绍自己业务的绝佳场所。如果你发现人们感到厌烦，你就知道下次讲解时该怎么做了。熟能生巧！
通过信任和理解进行领导
您的员工不仅仅是工蜂。他们有着错综复杂的生活和日常的磨难。每天与员工打交道时，请练习以下内容：
- 不要只知道他们的名字，还要知道他们伙伴的名字。
- 如果他们有问题，请倾听他们的意见。
- 了解他们的考验和磨难。
- 庆祝他们在工作场所内外取得的成就。
- 关心他们的外部生活。
- 从爱好和个人兴趣中寻找共同点。
- 组织郊游和聚会，让员工也能感受到家庭的温暖。
确保员工每天都想工作
这是确保您的小企业员工每天都愿意 在那里工作的关键。
可采用的渐进战略包括
- 试着根据前一天谈论的话题展开对话。如果有人告诉你他们的孩子生病了，那么第二天就去看看，问问他们怎么样了。
- 在员工不知情的情况下设置个人生日日历，用小礼物蛋糕给他们一个惊喜，或者偷偷提醒其他人祝他们生日快乐，让他们感觉自己与众不同。这样做既简单又便宜，而且效果显著。
领导力是经营小企业的最高境界。"领导者 "这个头衔并不容易获得，需要用一生的时间来完善。尽管如此，我们都会记得自己曾有过的一位或多位令人难以置信的老板，因为他们用自己创造的技巧和个性化的方式进行领导。
我们还记住了他们与我们建立的关系，这种关系一直持续到我们离开并失去联系。他们的影响长久地提醒着我们，作为小企业的领导者，我们应该为我们的员工努力奋斗。
最重要的是，经营小企业应该是一种积极的体验。如果感觉不是这样，请参考这些建议，找出需要改进的地方。
