我们经常用宏伟的词语来形容企业的成功：突破性创新、
里程碑式的交易、富有远见的领导者。但是，如果促进增长的最强有力的催化剂是
一些更平凡的东西呢？
在当今时代，便利不一定被视为奢侈品，但
绝对应被视为战略资产。正是有了这样的框架，
，人才才能茁壮成长，企业才能专注于自己最擅长的领域，摆脱
后勤管理费用和不必要的乏味通勤所带来的摩擦。
不便的高昂代价
传统的 CBD 工作空间模式往往会带来一种隐性的税负，而这种税负是以
时间和脑力付出的。漫长而紧张的日常通勤不仅仅是一个小时的损失，
，更是对认知资源和员工福祉的消耗。研究表明，协同办公空间提供的
灵活性和社区性与员工福祉和绩效的提高直接相关。
，当您的团队在交通或拥挤的火车上耗费数小时时，他们到
上班时就会精疲力竭。
这种 "便利性赤字 "直接影响到您的底线，因为它扼杀了您发展所需的
生产力。
近距离战略支点
最具前瞻性的企业目前正在从这一
模式中进行战略转移，数据也支持这一举措。墨尔本大学（
）和西悉尼大学的研究人员研究了雇主和员工
，在COVID-19大流行病的刺激下，他们在地域工作革命中继续面临挑战。
，研究小组在一个为期三年的研究项目中采访了来自
、不同行业的60多名员工和行业高管。根据研究结果，
David Bissell 教授说："通过采用多样化的工作环境，企业可以
显著提高员工的工作效率，改善员工的福利。我们发现，
，那些能够自由地在满足其独特个人
，在日常工作中更具创新性的员工"。
有鉴于此，墨尔本最精明的企业
都选择在郊区的高级办公区建立基地，这些办公区的战略位置
离员工的实际居住地更近，这也就不足为奇了。结果如何？时间从耗费的
资源转变为资本资源，每周节省下来的时间被重新投入到专注的
工作、职业发展或仅仅是个人福利中，从而使
员工得到更充分的休息、更投入的工作和更高的工作效率。
这不仅仅是一种理论，也是我们在沃特曼共享
工作空间所看到和衡量的结果。在最近对 400 多名会员进行的一项调查中，97% 的
企业主认为这里的工作效率至少不亚于其他地方，68%的
表示这里的工作效率要高得多。这并非巧合。这是
围绕人类便利设计工作的直接结果。
人才优势
在人才争夺战中，便利性是一种强有力的武器。提供高质量、
、尊重员工时间和健康的专业工作空间，是一项令人信服的福利。这表明您重视员工工作与生活的平衡，而我们知道，对于全球员工而言，工作与生活的平衡比薪酬更重要。我们自己的数据也证明了这一点：91% 的会员表示，沃特曼为他们和他们的员工提供了良好的工作氛围。
这种支持性的便利环境是吸引和留住高素质
员工的关键，他们在工作地点和方式上比以往有更多的选择。
底线
将便利性作为一项核心业务战略不仅明智，而且至关重要。通过
选择一个优先考虑就近办公、托管服务和支持性
社区的工作空间，您选择的不仅仅是一个工作场所。您投资的是一个旨在将节省的时间和减少的摩擦转化为持续增长、创新、
和成功的系统
。
